FORMACIÓN DIRECTIVOS
CURSO: LA MEJORA DE LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA. EL MÉTODO DE LAS 3 Cs: CLIENTES, COSTES Y CAPITAL.
El objetivo fundamental de las empresas es conseguir una adecuada rentabilidad, ya que es ésta la que permite satisfacer a todos los grupos de interés de la mismas, remunerando a los propietarios, retribuyendo a los empleados y proveedores y contribuyendo a la sociedad a través de los impuestos y acciones de responsabilidad social.
Sin embargo, la rentabilidad es la consecuencia de actuar sobre 3 palancas fundamentales que nos permiten su generación:
Desde la Cámara Castellón en colaboración con Optimice ponemos a disposición del empresariado una visión eminentemente práctica de un modelo de trabajo enfocado a mejorar la rentabilidad de empresa.
Información:
Centro de Formación. Cámara Castellón
mjalbella@camaracastellon.com
Telf: 964 356 500
Plazas limitadas
Celebración:
Cámara Castellón
Avenida Hermanos Bou, 79
12003 Castellón
“Los Clientes como fuente de la rentabilidad en la empresa”
En este primer Taller entraremos a estudiar desde un punto de vista estratégico y financiero en qué clientes estamos ganando dinero y en cuáles estamos perdiendo dinero. A raíz de este primer análisis, poder segmentar el mercado y definir una estrategia que nos permita ir evolucionando hacia mercados y clientes en los que nuestras ventajas competitivas nos permitan trabajar con los márgenes de rentabilidad adecuados.
Igualmente, y dada mala situación económica que existe en España y las malas perspectivas para el futuro, las empresas deben entender que una política de internacionalización es crítica para el futuro de las mismas.
o Análisis de la rentabilidad de mercados.
o Análisis de la rentabilidad de clientes.
o Análisis de la rentabilidad de productos.
o Los mercados y clientes tradicionales.
o La matriz de crecimiento.
o De los océanos rojos a los océanos azules.
o Mercados internacionales.
o De la exportación a la internacionalización.
o Organismos e instrumentos de ayuda a la internacionalización.
“Los Costes como fuente de rentabilidad”
En el segundo Taller partiremos de la necesidad de establecer sistemas que nos midan los costes en nuestras empresas para tener controlado esta partida fundamental.
A partir de este conocimiento, desglosaremos las principales partidas de costes de la empresa y estudiaremos como podemos actuar sobre cada una de ellas, con especial incidencia en las dos partidas fundamentales, los costes de las compras y los costes de personal.
o Entender los costes.
o Sistemas de costes en función de la empresa.
o La implantación de un sistema de costes.
o Importancia de los diferentes gastos en la cuenta de resultados.
o La eficiente gestión de las compras
o La gestión de los costes de personal.
o Mecanismos jurídicos a tener en cuenta en los gastos de personal: la contratación y la gestión de nóminas.
o Mecanismos jurídicos para afrontar situaciones de crisis:
§ Despidos objetivos.
§ Expedientes de Regulación de Empleo (ERE).
· ERE de reducción de jornada.
· ERE de suspensión de contrato de trabajo.
· ERE de extinción.
“El Capital como fuente de rentabilidad”
En este tercer Taller veremos como una empresa puede generar rentabilidad no sólo con las operaciones sino también con el Capital. Para ello estudiaremos cuál es la situación de equilibrio financiero adaptada a la situación del mercado financiero actual. Para ello, deberemos conocer cómo va a evolucionar el mercado de oferta de dinero y como afecta a la gestión financiera de la empresa.
o Las fuentes de capital: capital propio y capital ajeno.
o El coste del capital.
o El equilibrio financiero.
o La medición de la rentabilidad del capital.
o Cómo genera rentabilidad con el capital.
o El apalancamiento financiero como fuente de rentabilidad.
o El mercado financiero
o Proveedores de capital.
o Instrumentos financieros.
